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安宁出实招打通招商提质增效“任督”二脉

发布时间:2022-04-11 文章来源:安宁发布 阅览次数:1131次

安宁争当招商引资排头兵号角已经吹响

全市上下全力以赴

大抓产业发展、大抓招商引资、

大抓项目建设的大潮

势不可挡

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今年安宁市的招商引资目标是


项目储备库动态保持在100个以上


全年引进项目50个以上


瞄准“千亿产值百亿投资”目标

全面布局产业高质量建设


目标已定,关键是抓好落实‍

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    《安宁市2022年产业招商提质增效工作方案》应运出台,通过实打实的大招,打通产业招商提质增效的“任督”二脉,为加大招大引强选优步伐,促进产业转型升级,经济社会高质量发展输入源源不断的强劲动力。

党政“一把手”亲自把关


    ➤ 市委、市政府党政“一把手”,各管委会、部门、街道主要领导作为招商引资工作的“头号”责任人

    重大招商活动亲自谋划、重大招商方案亲自审定、重要招商活动亲自参加、重要客商亲自会见、重点引资项目亲自过问、重大问题亲自协调解决。

    全员树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,实行1%工作法,用实际行动践行“5D店小二”和“朝前一步、主动服务、关口前移、主随客便”全程服务精神。

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市委副书记、市长毕绍刚现场为10名“5D店小二”和10家驻点企业授牌


 

选聘“招商大使”对外宣传推介

    年内选聘5名知名企业家、商会会长等具有人脉、信息、渠道、资源的专业及知名人士,作为安宁市招商大使、招商顾问,通过他们宣传安宁、推介安宁。

    策划组织重点产业专题招商推介活动和安宁整体招商推介,年内在北京、上海、广州、深圳、浙江、福建及市内等区域组织多场整体推介和平台专场推介会,积极宣传推介安宁营商环境和投资环境。

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市委副书记、市长毕绍刚为招商大使颁发聘


驻外招商畅通市场化招商渠道

    ➤ 积极鼓励市场化招商,畅通招商渠道。

    安宁市首个“招商驿站”在昆明市人民政府驻深圳办事处探索挂牌成立,由各平台、招商引资工作专班人员轮流派驻招商驿站开展驻外招商。

    由市招商局牵头在上海市探索建立安宁市首家市场化运作的“招商公司”,与京津冀、长三角、浙闽、粤港澳大湾区、成渝等重点地区的3家专业机构等建立市场化招商关系。

    与4家商会建立市场化招商关系,通过联动招商、市场化招商、商会招商等渠道,进一步拓宽信息收集渠道。

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市委常委、常务副市长张才兴与昆明市人民政府驻深圳办事处副主任张冠群共同为安宁市驻深圳招商驿站揭牌


项目准入研判“控小引大”

     围绕绿色石化、有色黑色冶金和压延、绿色新能源电池材料、生物医药、数字经济、高端装备制造、双碳产业、文旅大健康、商贸物流等产业,全力瞄准世界、中国、民企“三类500强”,特别是行业“龙头企业”“头雁企业”“头部企业”开展精准招商。

    在项目准入分析研判时,除了科技含量高、用地面积小、发展前景好、税收贡献大的“小项目”外,适度控制投资规模小、用地小、带动小、强度和税收仅能满足最低要求标准的普通“小项目”的准入,为大项目的引进预留好空间,做到“控小引大”。

六大平台聚力主攻核心产业

    ➤ 在引进大项目上“下功夫”,开展大招商、招大商,引进大项目、好项目。

    工业园区、太平新城管委会及金方片区指挥部、宁湖管委会(连然)、职教园区、温泉、农业六大招商平台。

    持续强化对招商引资项目的跟踪服务,继续坚持“一个项目、一个领导、一套班子、一个方案、一个口径、一抓到底”。

    完善招商引资“一站”受理制、项目联审制、全程代办制、包保责任制。

    着力构建更为通畅、便捷、高效的招商引资绿色通道。

打通信息壁垒促资源共享

    ➤ 打破行政区划限制,推动优势互补,形成联动招商、联动发展,形成“招一个、引一串、带一片”的格局,促使产业集聚发展。

    针对招商信息资源共享成功的项目,成功签约的项目在协议数量年终考核认定上给予“双算”共享,对产生实际到位资金的项目给予“分成”共享支持。

    全力打通“信息壁垒”,做到招商信息互通、资源共享,确保赴安宁市投资考察的企业能有多项选择,尽量避免接洽企业信息外流现象。

主动服务打造一流营商环境

    各要素审批职能部门按照打造一流营商环境要求,改革审批流程,提高审批效率,积极主动介入,及时解决项目用地、供排水、交通、用电、用气、用工、审批、融资及外来投资企业职工子女入学、就医、社会保障等问题。

    国有平台公司加快土地收储、园区厂房建设、园区基础设施建设。

    创新融资模式,拓展融资渠道,加强政企银合作,发挥金融招商作用,做大资金规模,以股权或股权+债权等方式对重大项目引进提供支撑。

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“兵团制+链长制”双机制推进项目落地

    ➤ 建立安宁市招商引资重大产业项目“兵团制+链长制”双制推进工作机制。

    市级包保领导每月至少1次到情况复杂、问题突出的项目建设一线现场协调解决困难和问题,全力推进项目。

    严格执行“六个一”推进服务工作机制,实施周调度制度。

    以精准、精细为要点,采取“三级会办、分层解决”等方式,常态化“下沉”项目现场,与企业“面对面”沟通,实施联合会审、问题交办、项目转办,加速提高在谈项目、签约项目的转化率,把服务“放在前”、责任“压到底”,全力强化要素保障,助力问题破解,构建全过程服务体系,努力实现“签约即拿地、拿地即开工,建成即投产、投产即达产”。

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选优配强招商人才队伍


    ➤ 选优配强各级招商干部队伍,增加招商引资队伍活力。

    坚持在招商引资前沿和一线锻炼、识别、使用干部,鼓励全市优秀年轻干部积极参与招商。

    加大招商人员培训力度,开展招商引资工作专班人员轮换工作。

    探索建立招商干部综合绩效制度,将招商引资作为考核干部的重要依据,对成绩突出的优先提拔使用,鼓励支持干部在招商引资工作中敢于创新、勇于担当,按规定实行容错免责。

坚持结果导向强化考核问责

    全力保障招商专题推介、市场化招商、平台经费、外出招商等专项经费,做到“应保尽保”,采取“一事一议一核批”的方式,对专项经费进行统筹管理使用,严把资金使用关。

    坚持结果导向,优化调整我市招商引资考核细则,注重产业项目考核,强化考核结果运用,增加考核招商引资项目对主要经济指标的贡献率,突出招商引资项目落地实效。

    建立招商引资考核评价结果与干部选用挂钩机制,市委、市政府办督查部门定期督查招商引资重大项目落地推进情况,对不认真履行招商引资职责,造成招商引资工作成效不明显以及有损营商环境的单位和个人,严肃追究责任。

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